توقع بيكر آند مايكنزي، مكتب الاستشارات العالمي، فى تقرير حديث له أن يتعافى القطاع الصناعى فى الصين خلال فترة من 4 إلى 6 أسابيع.
وقال إن ما بين 10 و30% من العاملين سيعودون فى المصانع المُعاد فتحها، لكن القطاع الخدمى مثل النقل والتجزئة سيظل مقيدًا حتى مايو، لحين تراجع مخاوف الموظفين بشكل كاف لاستئناف التجمعات العامة، وذلك لن يحدث قبل السيطرة على أعداد الإصابات والوصول لدواء فعال.
أضاف أن الصين تعتزم بدء نشاطها الاقتصادى فى موجات متتالية، خاصة أن العمالة المهاجرة التى عادت أثناء الإجازات تزيد على 15 مليون من شنجهاى وبكين فقط.
وتعد البنية التحتية والإمدادات الأساسية من الطعام والمياه والكهرباء والغاز والاتصال والنقل والحكومة والمستلزمات الطبية، أولوية الصين.
وذكر أن مساهمة الصين المرتفعة في صناعة الحاسب الآلى والإلكترونيات والمنتجات البصرية والأجهزة الكهربائية والمعدات والسيارات سواء فى الصادرات العالمية أو واردات السلع الوسيطة المتعلقة بها أو الإنتاج، تجعلها أكثر القطاعات تأثرًا بانتشار الوباء هناك.
وذكر أن أكثر من 60% من صناعة السيارات الخفيفة فى الصين متركزة فى المقاطعات المصابة، والتى طالتها قرارات الإغلاق وتعليق الإنتاج ما تسبب فى خسائر إنتاجية قدرها 9 مليارات دولار في أسبوع، والأكثر من ذلك أن المرض انتشر وسط انخفاض المبيعات واشتداد الصراعات التجارية.
وتسمح الحكومة الصينية بعودة المصانع للعمل حال أكدت قدرتها على توفير بيئة عمل آمنة والامتثال الصارم لإجراءات الوقاية، بما فى ذلك الكشف عن سفر الموظفين وتاريخ تعرضهم للمناطق المصابة، ومنع الاتصال بين الموظفين والاجتماعات واستراحات الغداء الجماعية، مع السماح بالعمل فى المنزل وهو ما قد يؤدى لاستئناف النشاط الصناعى خلال أسبوعين، وتجنب نقل العدوى لكن قد يؤثر على الإنتاجية.
ماذا يجب على الشركات فعله لمواجهة كورونا؟
وضع “بيكر آند ماكينزى” عدة خطوات يتعين على الشركات القيام بها. وقال فى تقريره إنه إلى جانب الأساسيات المتعلقة بحماية الموظفين واتباع الاستشارات الصحية، فقد حان الوقت الآن لإنشاء مركز نظامى للاستجابة للأزمة، وتتمثل مهامه فيما يلي:
1- تقييم البيانات المالية للشركة في السيناريوهات المحتملة، والتأكد من وجود استجابة قوية لسلسلة التوريد وإدارة المخزون ورأس المال العامل وإدارة الميزانية العامة.
2- على بعض المصنعين الاتجاه إلى جنوب آسيا مثل الفلبين لتعويض نقص الإنتاج لكن هناك قدرة محدودة للمصانع ذات السعات الإنتاجية الأقل، والدرجة العالية من تخصيص المكونات تجعل قاعدة التوريد الصينية الأفضل، ما يعني أن الشركات عليها تقييم عملية إعادة التشغيل.
3- تحديد حزمة من التحركات يتم اتخاذها فى كل سيناريو محتمل، تشمل إجراءات عملية مبنية على مؤشرات لأداء.
4- رسم وتنفيذ خطة تساند الموظفين وتقدم حلولاً صحية عملية ونصائح وإرشادات للتعامل.
5- يجب أن يتم التعامل بشفافية مع الموظفين وإمدادهم بتحديث دورى حول الآثار من الناحية الطبية وكذلك أثرها على الأعمال.
6- الوضع فى الاعتبار جهود المكافحة سواء مادية أو عبر البحث والتطوير أو الفريق الطبى.
7- يجب تحديد المكونات الأساسية والمخزون الحالي، والحد الآمن للمخزون، وتكلفة الوصول به، وخطط التنفيذ لتفادى النقص المتوقع.
